Ökonomie

Mitarbeitende, die unternehmerisch denken und handeln, stellen einen grossen Gewinn für Organisationen dar. Denn sie sind es, die den tatsächlichen Einkaufsbedarf kennen, die die Auslastung ihrer Ressourcen planen oder die Kosten Ihrer Arbeit beeinflussen. Doch damit sie das wirklich können und wollen, müssen einige Voraussetzungen geschaffen werden.
Zum einen gilt es, das benötigte Wissen zu erlangen. Kenntnisse zu den Kennzahlen, die es zur Steuerung braucht, sowie zu den Abhängigkeiten, die zwischen den verschiedenen betriebswirtschaftlichen Bereichen bestehen.
Zum zweiten geht es um die Rahmenbedingungen, die geschaffen werden müssen. Zum einen braucht es Transparenz zu den Kennzahlen, die von den Mitarbeitenden beeinflusst werden können. Und einen partizipativen, spielerischen Ansatz, mit dem die Menschen in ihren Teams und Abteilungen bereit und fähig werden, ihren Beitrag zu unternehmerischen Denken und Handeln zu leisten.
Ein klassischer Kurs für Betriebswirtschaft wird hier keine Wirkung erzielen. Ich biete einen dreischrittigen Ansatz, mit dem Ihre Teams lernen, welche Hebel und Mechanismen für die Qualität und den Outcome ihrer Sitzungen bedient werden können. Den Einstieg bietet dabei ein ganztägiges Planspiel, in dem Ihre Mitarbeitenden über drei Geschäftsjahre die wirtschaftlichen Stellschrauben bedienen und dabei die wichtigsten Kennzahlen erlernen. Ich moderiere im zweiten Schritt die Verhandlungen innerhalb ihrer Teams, mit denen die passenden Elemente, Merkmale und Messgrössen für unternehmerisches Denken und Handeln in ihrem konkreten Arbeitskontext erarbeitet werden. Und begleite schliesslich den Transfer in ein nachhaltig besseres Wirtschaften in Ihrem Unternehmen.

Sprechen Sie mich an, wenn Sie Details und ein mögliches Vorgehen kennenlernen möchten, und laden Sie sich gerne hier vertiefendes Informationsmaterial dazu herunter.