Zum einen gilt es, das benötigte Wissen zu erlangen. Kenntnisse zu den Kennzahlen, die es zur Steuerung braucht, sowie zu den Abhängigkeiten, die zwischen den verschiedenen betriebswirtschaftlichen Bereichen bestehen.
Zum zweiten geht es um die Rahmenbedingungen, die geschaffen werden müssen. Zum einen braucht es Transparenz zu den Kennzahlen, die von den Mitarbeitenden beeinflusst werden können. Und einen partizipativen, spielerischen Ansatz, mit dem die Menschen in ihren Teams und Abteilungen bereit und fähig werden, ihren Beitrag zu unternehmerischen Denken und Handeln zu leisten.
Ein klassischer Kurs für Betriebswirtschaft wird hier keine Wirkung erzielen. Ich biete einen dreischrittigen Ansatz, mit dem Ihre Teams lernen, welche
Hebel und
Mechanismen für die Qualität und den Outcome ihrer Sitzungen bedient werden können. Den Einstieg bietet dabei ein ganztägiges Planspiel, in dem Ihre Mitarbeitenden über drei Geschäftsjahre die wirtschaftlichen Stellschrauben bedienen und dabei die wichtigsten Kennzahlen erlernen. Ich
moderiere im zweiten Schritt die
Verhandlungen innerhalb ihrer Teams, mit denen die passenden Elemente, Merkmale und Messgrössen für unternehmerisches Denken und Handeln in ihrem konkreten Arbeitskontext erarbeitet werden. Und
begleite schliesslich den
Transfer in ein nachhaltig besseres Wirtschaften in Ihrem Unternehmen.
Sprechen Sie mich an, wenn Sie Details und ein mögliches Vorgehen kennenlernen möchten, und laden Sie sich gerne hier
vertiefendes Informationsmaterial dazu herunter.